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幸せとは状態ではない、行為である

レリジェンスとオプティミズムを与えるのは
・大儀や仕事の意義にこだわり、手段にこだわらない
・ないものづくしの環境を受け入れ一歩ずつする無
・困難を最高の学びの機会にする
・新たな人との偶然の出会いを活用する
・変化の中にチャンスを見出す

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目標と現実のギャップ、合理的な説明ではなく
変化に敏感に、そしてチャンスと捉えて
もがいていくのが起業家なんだなと感じます








# by Taku-Terry | 2024-08-17 11:06 |



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自分たちのミッションは、「いい意味で人を驚かすこと」
人を驚かすことができなければ、新しいお客さんは増えない

世の中、あちらを立てればこちらが立たないことだらけ
そういう状態を「トレードオフ」と呼ぶんですが(中略)、
そのわかりきった事ことをしているうちは、競争力がない

自分がハッピーであること、仲間がハッピーであること、
お客さんがハッピーであること

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6月からブログが止まってました

言い訳としてはブルーベリーの最盛期に入って余裕が
なかった、本当の理由はブログ書いてる意味が
ちょっと分からなくなってきたのです

ただ50歳になって、この10年なにしようか考えてる時、
意味なんて求めても仕方ないと気づいて書き始めました

「ハッピー」を提供する会社目指します





# by Taku-Terry | 2024-08-10 10:41 |


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面白いリズムとは、ある程度の反復があり、差異が適度な
バラツキで起きること

自分に固有の、偶然性の余らせ方を肯定する

人間にとっての楽しさの本質というのは、
どこかに問題があるということです
漠然と問題があって、興奮性が高まっている
ということが不快なのに楽しい
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この1年間はいろんなことにチャレンジしましたが、
うまくいかない事の方が多かった気がする

でも目的志向だけでは、うまくいかないことも
少しわかってきた

宙吊りを楽しむ。。。まだまだです




# by Taku-Terry | 2024-08-03 10:52 |


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カオスに支配させる

死の谷を越えるためには、谷の向こう側に
無事たどり着いたとき、どんな企業でありたいか
イメージすることだ

ひとつのバスケットにすべての卵を
いれて、そのバスケットから目を離すな

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世の中も業界もますます混沌としてきている

お客さんにも仲間にも、戦略を明確かつ単純に
示して競争に挑んでいく、そこには大きなエネルギーが
必要なのであまり遊んでる時間はないです

- ユニクロ40年、体感は3年(柳井正)





# by Taku-Terry | 2024-05-19 08:31 |


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常に適度なリスクをとること

他人と異なる事を恐れずにむしろ
そのために工夫すること

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20代の時にこの本に出会ってたら
サラリーマン25年やってなかったかもなー
と思いながら読んでた

他人と異なる事をしろというのは、
昔から子供たちには伝えてきたけど、
リスクを取らないリスクという
考え方は自分にもあまり無かった

お子さんのいるパパ・ママには
オススメの本、最初と最後の章だけでもいいです

そしてしめくくりも楽しいです

モテル男になれ
友達を大切にせよ
上機嫌で暮らせ

ハピネスは伝染するって
矢野和男さんも言ってました~





# by Taku-Terry | 2024-05-12 08:24 |